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　　中秋節(jié)晚上拳交 國產，王存石拉了幾個工东谈主趕了個急活：制作200件穿着，次日交貨。

　　“我在中秋節(jié)下昼接到這個訂單，說實(shí)話這情況沒幾個东谈主能解決?！睂τ陂_了十幾年工廠的王存石來說，要是事情放在兩年前，也只可一口回絕，然则現(xiàn)在，他只花了半小時，就已經(jīng)把东谈主手安排妥當(dāng)。

　　幫王存石接下這個看似不可能的任務(wù)，是一套不到5萬元的數(shù)據(jù)化設(shè)備。

　　阿里巴巴淘工廠聯(lián)手阿里云IOT團(tuán)隊(duì)走進(jìn)車間，通過部署IOT設(shè)備數(shù)字化改造服廠。王存石的工廠點(diǎn)石服飾即是被改造的試點(diǎn)工廠之一，而本財(cái)年這樣的工廠要達(dá)到200家。

　　在點(diǎn)石的廠房內(nèi)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)共甩掉了20余個攝像頭以及提供缓助的邊緣服務(wù)器，這使工廠各個訂單的運(yùn)轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)齐不错在手機(jī)里稽察，哪些生產(chǎn)小組能被拉出產(chǎn)能應(yīng)急也一目了然，致使大小不同的訂單若何組合生產(chǎn)齐不错被計(jì)算得出。

　　坚苦的旺季來了，王存石心里卻有著前所未有的冷静。

　　“透明”工廠

　　杭州四季青是全國著名的服裝批發(fā)市場，而喬司幾乎支撐起四季青貨源的半邊天。無論是街谈兩邊不起眼的矮房內(nèi)，還是規(guī)劃整齊的產(chǎn)業(yè)園里，漫步著成千上萬的服飾加工廠。點(diǎn)石服飾就隱藏其中。

　　兩年前，點(diǎn)石還沒有搬進(jìn)現(xiàn)在2000平的產(chǎn)業(yè)園廠房，十幾個工东谈主跟王存石一谈擠在一間小民房內(nèi)，訂單多的日子不睡覺齐來不足完成，淡季半個月齐接不到一個活，這種不穩(wěn)定性，致使东谈主員流動特別大。

　　若何“讓訂單更具確定性，作念到淡季不淡”成為了王存石最大的困擾。過程中，王存石曾经走過彎路，花大價錢購買機(jī)器設(shè)備，干系词面對紛繁復(fù)雜的客戶需求，設(shè)備效果再高也難以派上用場。他發(fā)現(xiàn)供需不匹配才是制約工廠發(fā)展的中枢，這時他猜想了阿里巴巴。2016年10月，果斷加入淘工廠，贯串來自電商平臺的訂單，成為了點(diǎn)石艰苦的轉(zhuǎn)折。

　　淘工廠參照了ZARA針對不同供應(yīng)商進(jìn)行評級的形态，對于不同的工廠也進(jìn)行鉆、金、銀、銅及無牌五個等級劃分，等級越高的工廠越有機(jī)會接到優(yōu)質(zhì)客戶的優(yōu)質(zhì)訂單。交期與品質(zhì)的確定性是它考量的中枢。

　　作為退伍轉(zhuǎn)業(yè)的軍东谈主，守時重質(zhì)是王存石的長板，正因?yàn)槿绱?，點(diǎn)石在業(yè)內(nèi)逐步打開场面。如今，點(diǎn)石不僅贯串了13C這類大網(wǎng)紅店鋪的訂單，成為其主力供應(yīng)鏈，森馬這樣的品牌商也開始下單。

　　不過，马上發(fā)展下新的麻煩也相继而來。信息溝通開始占據(jù)王存石越來越多的時間。最夸張的時候，王存石有8部手機(jī)，致使專門配備了文員接電話。他不是講究排場，而是為了及時回復(fù)一些生產(chǎn)岑岭，尤其像雙11前客戶的盯進(jìn)度電話?！爸荒芡ㄟ^东谈主工不斷往复于生產(chǎn)線之間，了解情況并進(jìn)行反饋”。

　　轉(zhuǎn)眼本年又到了生產(chǎn)的岑岭拳交 國產，但王存石的電話卻比往年的平峰期還安靜。這個改變源于幾個月前，點(diǎn)石成為了淘工廠聯(lián)手阿里云IOT團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化改造試點(diǎn)工廠。這個改造看起來至极簡單——在驗(yàn)廠后，根據(jù)工廠產(chǎn)線的活水布局、層高、關(guān)鍵工序位置等要素，不到兩天時間，淘工廠就完成了對點(diǎn)石的攝像頭安裝，以及數(shù)字化調(diào)試和驗(yàn)收。

　　然则這些攝像頭卻給王存石帶來超出假想的作用。它們每天超過1億次掃描變成可量化數(shù)據(jù)上云，在線上打造出一個數(shù)字孿生工廠。

　　客戶們在網(wǎng)上向點(diǎn)石下單后，系統(tǒng)會自動將工廠和買家匹配成組，由訂單協(xié)同虛擬機(jī)器东谈主在線進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃惩办，自動跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃。客戶不错通過手機(jī)實(shí)時稽察我方訂單的進(jìn)展。要是訂單某個環(huán)節(jié)有延后，會立馬生成警報(bào)給淘工廠跟單專家，由跟單專家協(xié)調(diào)處理，糾正訂單，保證交期的平素。工廠的各個環(huán)節(jié)變得透明可視，這節(jié)約了王存石大量的時間。

　　復(fù)制ZARA

　　编著師老黃熟練地把印有笑臉的黑白格布料裁成一派片褲子形狀，然后把它們交給車工縫制，不一會兒一條褲子便成型了。這位車工恰是老黃的配头，他倆是點(diǎn)石中著名的一對夫妇檔組合。

　　“我們倆就能径直把產(chǎn)品作念出來，毋庸像那些活水線，一個產(chǎn)品需要經(jīng)過幾十個东谈主的手。”老黃說像他們這樣的組合點(diǎn)石有不少。

　　與一般傳統(tǒng)大廠的活水組，每條生產(chǎn)線固定东谈主數(shù)不同，為了能夠應(yīng)對小單快返的訂單需求，點(diǎn)石把生產(chǎn)小組拆分红好多不同的組合形态，除了一條線是標(biāo)準(zhǔn)的20东谈主活水線，還有6东谈主、4东谈主致使更小一些的單元組合，它會根據(jù)不同大小的定單，靈活安排進(jìn)不同規(guī)模的生產(chǎn)組。

　　類似造物節(jié)淘寶神店桃心商店，這種剛起步的設(shè)計(jì)師品牌，一次只消十幾有时幾十件的小批量訂單幾乎齐是在“老黃們”的手里完成的。

　　這種不論大單小單齐能快速反應(yīng)的生產(chǎn)式样，讓點(diǎn)石也成了遠(yuǎn)近聞名的網(wǎng)紅工廠。盡管這家蝸居在產(chǎn)業(yè)園三樓的工廠，連個公司牌号齐沒场所立，還是有不少周圍的服裝加工廠時不時跑到王存石這里來取經(jīng)，致使有外地的工廠雇主飛過來跟他疏通經(jīng)驗(yàn)。

　　遍布人人的工廠及面料供應(yīng)商，構(gòu)成了ZARA強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。ZARA首創(chuàng)了快速反應(yīng)成见，通過一種“射頻識別系統(tǒng)”(RFID)，實(shí)現(xiàn)從工廠到銷售終端均可實(shí)行追蹤，况兼能夠?qū)崟r報(bào)告庫存情況，將供應(yīng)鏈周期縮短在7天內(nèi)。

　　在點(diǎn)石，數(shù)字化改造也為王存石提供了類RFID的輕量操作形态。“線上數(shù)據(jù)的預(yù)測讓我能夠?qū)γ總€面容的訂單提前有所準(zhǔn)備，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)在手機(jī)内部反应出來?！?/p>

　　點(diǎn)石擁有大中小多樣化的客戶，在整體協(xié)同中，中大單起到穩(wěn)定作用，中小單則保险不出現(xiàn)生產(chǎn)闲暇。不論是“13C們”還是“桃心商店們”的訂單，在數(shù)據(jù)化的計(jì)算下的支撐下，齐不错得出最合理生產(chǎn)組合。同時，結(jié)合面料、工藝到工時等等影響最終利潤的身分，形成最優(yōu)解，來供王存石參考。點(diǎn)石也在初步嘗試把報(bào)價數(shù)據(jù)面向品牌方公開，讓雙方和洽變得更透明。

　　通過計(jì)算機(jī)視覺算法，優(yōu)化生產(chǎn)历程，點(diǎn)石的排產(chǎn)普及了6%，录用周期縮短10%，而這次的數(shù)據(jù)化改造，只花費(fèi)了王存石不到5萬元，比起畴昔購買的昂貴機(jī)器設(shè)備，根柢算不上大數(shù)目：“很厚情況下，錢不是問題，念念想才是?！?/p>

　　前年，3萬家淘工廠每周有1700多個款從淘工廠的活水線走上電商原創(chuàng)品牌貨架。依托數(shù)字化改造，淘工廠將打造卓越工廠圍墻的社會化柔性化生產(chǎn)平臺，開放式的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，將ZARA的供應(yīng)鏈法寶開放給十萬原創(chuàng)淘品牌和30000多家服裝工廠。

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　　這樣算下來，也許在不久的將來，10萬家原創(chuàng)淘品牌齐能擁有像ZARA形态一樣的供應(yīng)鏈。

　　新制造賦能新零卖

　　13C是一家擁有近450萬粉絲的淘寶網(wǎng)紅店鋪，它僅僅試水一個月就作念了決定，把點(diǎn)石列為供應(yīng)鏈的主力工廠。

　　擁有十年開店經(jīng)歷的13C掌柜范峻杰，嘗試過多样各樣的式样來解決供應(yīng)鏈。與大的小的工廠和洽，致使我方辦廠，但供應(yīng)鏈這端卻始終處于被動狀態(tài)?！拔业母拍罾铮患夜S不行長時間和洽超過3年，东谈主際關(guān)系太老到了之后就會變?！?/p>

　　变成范峻杰這種困擾的，很猛进度上是因?yàn)楣?yīng)鏈環(huán)節(jié)存在不透明的灰色地帶。“現(xiàn)在即便我在我方辦公室，宽裕不错掌捏每條生產(chǎn)線每單貨的情況?！狈毒鼙硎?，在淘工廠數(shù)據(jù)化透明化的情況下，未來他也但愿和一家工廠能夠真的長久地和洽下去，“就像蘋果和富士康一樣”。

　　最艰苦的是，當(dāng)數(shù)據(jù)化改造輻射更大范圍后，品牌商不错真的按照不同區(qū)域優(yōu)勢來分派訂單，毋庸像過去為確保訂單的計(jì)劃性只可賣預(yù)售款，也毋庸即使老本高也得局限在腹地范疇找工廠，更毋庸顧巨额跟單东谈主員去工廠嚴(yán)防苦守。

　　這亦然淘工廠數(shù)據(jù)化改造最中枢的價值：讓信息流動更為高效，镌汰生產(chǎn)組織中老本。“一個工东谈主一天不错作念100件還是105件穿着，這不是我們要去作念的事情?！碧怨S總經(jīng)理袁煒認(rèn)為淘工廠的标的不是普及生產(chǎn)效果，而是要通過數(shù)據(jù)、技術(shù)的驅(qū)動，卓越品牌與廠一對一和洽的邊際舍弃，實(shí)現(xiàn)制造的大規(guī)模高效協(xié)同。

　　隨著消費(fèi)需求多元化，現(xiàn)在服飾的人命周期愈發(fā)短暫，越來越多品牌的訂單爆發(fā)一般聚会会在上新日。以點(diǎn)石的另一個客戶，香港設(shè)計(jì)師原創(chuàng)品牌A02來說，它的銷售曲線在一個月的兩個上新日會形成稠密的峰值，當(dāng)這批訂單齐由點(diǎn)石一家工廠消化時，會是一個很不健康的狀態(tài)，而要是有四五家類似點(diǎn)石的工廠共同消化，生產(chǎn)節(jié)奏和效力就會普及至极明顯。要是把上新峰值的時間不同的“A02們”與“點(diǎn)石們”進(jìn)行搭配，對于產(chǎn)銷雙方來說，齐能找到我方最合適的狀態(tài)。

　　在袁煒看來，要是每一家零卖品牌能夠愚弄淘工廠平臺節(jié)省供應(yīng)鏈惩办老本20%，無效庫存減少50%，平均交期縮短10%，品質(zhì)退款率镌汰50%，大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，這即是淘工廠但愿去作念的新制造賦能新零卖。

　　剛剛結(jié)束的云棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬云全面闡述了新制造。他建议，新制造的中枢是數(shù)據(jù)，是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完满結(jié)合?！氨绕鹬圃炷芰?，阿里巴巴更懂應(yīng)該制造什么。阿里巴巴擁有買家、賣家、零卖商的連接平臺，再通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接與买通供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷的數(shù)據(jù)流，生產(chǎn)信息將被径直送達(dá)給制造企業(yè)，完成生產(chǎn)，從而真的實(shí)現(xiàn)柔性定制?！?/p>

　　而就像王存石所表露的那樣，新制造也許更多是念念想上的改造。

 拳交 國產

　　(來源：服飾繪)